人力资源管理战略与操作流程　 陈巍

主 讲 : 陈伟
北京大学光华管理学院企业管理硕士、北京外企人力资源协会理事
现任北大方正电子有限公司行政 / 人力资源总监，曾在政府人事部门、大型外商投资企业和 IT 业高新技术企业从事十余年人力资源管理工作。曾主持过上千场全国高层经理人管理培训，给数百家企业举行过系统咨询和论断。是中国人力资源领域最受欢迎的专家之一。
内容简介：
得人才者得天下！ 21 世纪，人才的竞争将是一场无硝烟的战争。如何吸引高素质人才？如何发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，实现企业长久稳定的发展，已是每位成功老板迫在眉睫的选择。
《人力资源管理战略与操作流程》 VCD 是中国目前最系统、最具实战性的人力资源管理培训教程。它对企业设计系统的人力资源管理体系，获取竞争优势极具参考价值。
教程特色：
★ 实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；
★ 针对性：针对中国人力资源的难和总是对症下药；
★ 系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；
★ 前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合。人力资源 -> 人力管理

● 人力资源理论专题 一、现代人力资源管理的崛起与发展 演变过程 应用特点 传统与现代的区别 ● 人力资源经理专题 二、人事经理的角色认知与职业发展 1．十大工作关系 职责区分 角色认知 2．工作描述 工作内容 职业发展阶段 ● 人力资源体系专题 三、如何设计系统化的人力资源管理体系 1．系统流程：管理体系 组织结构 2．管理模型：招聘 培训 考核 薪酬 ● 招聘体系专题 四：招聘流程与面试技巧（一） 招聘的流程：征募 甄选 配置 五：招聘流程与面试技巧（二） 面试内容：特点 原则和技巧 ● 培训体系专题 六、培训管理与操作流程 １．三维培训课程设计 ２．培训管理的流程：需求分析 计划制定、课程实施 效果评估 ● 绩效体系专题 七、目标管理与操作流程 1．目标管理作用和原则、目标管理表 八、绩效考核与操作流程（一） 1．绩效考核的作用和原则 2．绩效考核的循环流程 九、绩效考核与操作流程（二） 1．考核项目的设定原则 2．如何设定考核内容 十、绩效考核推进实施与结果运用 1．绩效改善计划 / 考核公正性因素分析 2．避免考核中的不公正性 / 十种应用技巧 ● 薪酬体系专题 十一、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度（一） 1．工资管理的六大要点和原则 2．影响工资的内外因素分析 十二、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度（二） 1．工资管理的基本流程 2．如何设计工资制度、工资体系 / 工资结构 / 工资支付 十三、薪酬体系设计与操作流程如何进行年度工资调整 1．薪酬调查 / 加薪策略 / 减薪策略 2．年度工资调整的难点和对策 十四、薪酬体系设计与操作流程如何设计福利制度 1．福利体系的基本构成、法定福利 / 统一福利 / 专项福利 2．企业福利的热点与难点 / 发展趋势 十五、薪酬体系设计与操作流程 如何设计员工持股计划 1．员工持股计划的基本形式 / 实施策略 2．员工持股计划的三个难点 十六、薪酬体系设计与操作流程 如何控制人工成本 1．人工成本管理模型和操作流程 2．如何控制人工成本 ● 用人体系专题 十七、如何留住优秀人才 1．员工离职 / 留任因素原因分析 2．降低离职率 / 离职损失的方法 十八、如何淘汰绩效不佳者 1．淘汰环节 / 淘汰技巧 2．淘汰依据与层次 ● 人力资源规划专题 十九、企业人力资源规划操作流程 1．人力资源规划与企业战略规划 2．人力资源规划模型 / 流程 ● 人力资源发展专题 二十、 21 世纪人力资源管理十大发展趋势 1．21 世纪管理的新特点 2．21 世纪人力资源管理的十大趋势