人力资源管理　 孙健敏

MBA全景教程


本产品内容简介：

【讲师简介】

孙健敏，中国人民大学人力资源管理系教授 ，美国纽约州立大学管理学院客座教授，华为、实达、TCL等多家企业高级管理顾问。

为什么要学习本套系列课程

随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。人力资源管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。本课程由中国人民大学商学院孙健敏教授主讲，内容涉及人力资源战略，招聘和选择，人力资源开发，报酬和福利，员工和劳动关系，人力资源研究等方面。

本课程学习目标

☆了解人力资源管理面临的挑战和人力资源的新观念

☆了解人力资源的特点以及与传统人事管理的区别

☆熟悉人力资源战略与人力资源流程

☆熟悉人力资源管理模式与人力资源管理机制

☆掌握人力资源测评技术、人力资源招聘录用技术、人力资源配置技术

☆掌握绩效考核技术、薪酬设计技术、员工咨询技术

☆掌握适合中国企业的人力资源系统模式

谁需要学习本课程

☆国有企业高层管理者

☆国有企业中层管理者及基层主管

☆民营企业高层管理者

☆民营企业中层管理者及基层主管

☆人力资源部、培训部经理及员工

☆国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员

☆任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士

人力资源 -> 人力管理

一 1.引言 2.中国经济发展的要求 3.中国企业发展的要求 4.管理的实质 5.人力资源管理观念新浪潮 二 1.观念对管理的影响 2.管理者的评价标准 3.管理者的能力要求 4.管理者的自我管理 5.人力资源管理的特点 6.人力资源管理与传统人事管理的区别

三 1.传统管理思想的特点 2.人力资源管理思想发展历程 3.人力资源管理职能的变化 四 1.人力资源管理者职能的变化 2.人力资源管理外部环境的制约 3.企业内部劳动力的新特点 4.企业人力资源管理面临的挑战(一) 五 1.企业人力资源管理面临的挑战(二) 2.人力资源管理的流程 3.人力资源管理战略 六 1.西方人力资源管理战略 2.人力资源管理模式 3.人力资源管理机制 4.人力资源测评技术 5.工作分析 6.人力资源招聘录用技术 七 1.人力资源配置技术 2.绩效考核技术 3.薪酬设计技术（一） 八 1.薪酬设计技术（二） 2.员工咨询技术 3.面临的矛盾（一）

九 1.面临的矛盾（二） 2.中国企业的变革（一） 十 1.中国企业的变革（二） 2.人力资源管理体系和机制 3.中国企业应建立的系统模式