国际企业人才管理模式美国篇　
中国需要先进的人才管理模式

现实一：众多著名的国际级大公司之所以成功，并不只是他们技术如何先进，资金如何雄厚，他们有一个共同的特征：拥有一个掌握了先进的人力资源管理技能的、强力的人力资源管理部门和一个高效的管理团队。

现实二：我国企业人力资源管理的整体水平只相当于美国三十年代的水平。
在人才竞争日趋市场化、管理国际化的今天，吸引人才、留住人才、发展人才、人尽其才，是现代企业领导者及其核心部门--人力资源部的首要任务。中国企业的人力资源管理制度怎样和国际接轨，如何借鉴国际先进的人力管理模式经形成自己的管理制度，这是本套讲座的核心。

主讲人简介:

FRANK T.GALLO--美国波士顿大学组织行为博士
世界著名人力资源管理体系及战略设计专家，擅长跨国公司在全球范围内实施的薪酬和绩效管理方案规划：包括工作评估、整体薪酬福利计划、销售人员奖励计划、集团公司各级管理者奖励计划有超过25年的在美国和世界其它国家人力资源管理经验；多次作为前沿人力资源研究的发言人在美国以及世界其它国家举行的专业会议发表演讲。

YING SHEA--加拿大SIMON FRASER大学国际公关硕士
原摩托罗拉总裁办公室企业合作总监；国际大型企业管理培训和咨询实务专家；活跃在加拿大、韩国、澳大利亚、香港和中国的企业管理和培训领域，拥有丰富而广泛的国际管理、培训及咨询经验，创建并领导了“中国国家发展计划委员会-摩托罗拉企业优化中心”的工作，为中国一千家国企进行企业管理咨询及培训。

TOM SCHROED--毕业于美国堪萨斯大学会计与商务管理学系
美国资深人力资源管理专家，近年来分别在前苏联、新加坡、菲律宾以及中国进行人力资源管理工作，对亚洲地区人力资源管理有深刻的理解。

JAMES R.LEININGER--美国斯坦福大学东亚文化研究的中国商务及法律专业硕士、美国斯坦福大学国际研究学院研究助理、美国VALPARAISO大学世界历史及心理学教育文学学士
精通多种语言，现代人力资源顾问专家；优势领域：向企业提供战略咨询服务，涉及管理体制变革、组织结构变革、并购、审计和沟通。其重点在于团队建设、远景规划，并组织、领导、实施跨文化的培训项目。

CINDY XING--毕业于美国亚得桑那州大学，获MBA学位
曾任ABB公司人力资源经理，在跨国公司从事人力资源管理工作十二年之久

SARA YANG--英国伦敦政治学院产业关系和人事管理硕士
英国人力资源管理协会会员，资深人力资源管理咨询和顾问专家，参与国际劳工公约的制订和审议，优势领域：企业在兼并与重组等重大变革时的人力资源系统建立，中国大型国有企业在全面薪酬体系、绩效管理体系的建立等。

苏辉--清华大学信息学博士、美国计算机协会（ACM）成员、跨国企业集团研究中心专家、曾供职著名跨国公司任职IBM中国研究中心六年之久、现任IBM人机界面研究部经理。

刘文超--毕业于北京航空大学自动控制系，长期供职IBM中国有限公司，现任IBM中国有限公司信息系统服务部北方区总经理。

JANE A.LIEDTKE--美国普尔度大学工业教育博士、美国著名工业组织心理学研究和培训专家
在美国和国际上共出版和发表过6部专著、35篇论文、及5部课程指南，并为多家美国著名公司提供过管理和市场咨询服务。

HELEN ZHANG--跨国企业集团人力资源管理务实专家
曾供职著名跨国公司安达信咨询公司及NOVELL中国公司，主管人力资源管理，任职IBM中国公司人力资源部高层主管长达六年之久。人力资源 -> 人力管理

一章：概述：人力资源管理在于创新和发展（OVERVIEW&SUMMARY）三章：人力资源战略（HR STRATEGY）五章：招聘与甄选七章：培训需求设计九章：培训评估与投资回报分析十一章：创建工资体系 十三章：个人绩效十五章：基于能力素质的人才管理 二章：人力资源国际化论坛（PANEL DISCUSSION）四章：职务分析六章：学习策略设计八章：现代培训方法 十章：工作评估十二章：整体薪酬十四章：褒奖绩效