生产人员在岗培训指导技巧　
众行管理

OJT（在岗培训）是企业内知识、信息、经验、技能、敬业精神等得以传承和创新的不二法宝。人无生而知之者，工作中所需的技能大半是在岗位上学习获得的。但是蹩脚的师傅不可能带出优秀弟子，无论是在生产、研发，还是采购、仓储、营销等领域。

本套DVD以解决生产现场常见的问题为导向，追根溯源，发现员工不愿意学习、学习效果不好的原因，在于带队的师傅，从而明确了一套科学、严谨、简单、易操作的在岗培训指导方法，实为一套不可多得的、专业系统的培训教程。

本系列DVD将帮助您和您的企业：
了解生产现场经常出现的问题
了解员工为何不主动去做及为何做不好
确立OJT培训的方法及流程
明确培训对象、职责及培训资源
掌握如何制作操作培训手册

适合对象：
企业管理者、生产现场主管
人力资源经理、培训经理
工厂内各个职能部门的熟练工人
任何需要帮助和指导新人的人员

讲师介绍：夏祯
GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。

人力资源 -> 人力培训

一：生产人员OJT培训实务1.1 经常出现的问题1.2 员工为何不去做1.3 何时需要培训1.4 培训职责研讨1.5 多技能训练管理表

二：OJT指导技巧2.1 指导方法研讨2.2 OJT方法2.3 OJT流程2.4 四阶段指导法2.5 指导演练

三：OJT标准化作业程序3.1 在岗培训流程3.2 对象与职责3.3 培训资源3.4 操作培训手册3.5 可视化管理